【聆听客户声音 凝聚攻坚力量】行业形势任务宣贯（五）

　　编者按：当前火狐体育行业正处在转型发展的关键时期，处在竞争升级，内卷加剧的严峻时刻。为紧跟客户步伐，聚焦客户需求，2025年，富维公司策划“聆听客户声音 凝聚攻坚力量”宣传专题，通过转载主要客户形势分析及工作要求，进一步引导广大干部员工认清当前形势，切实增强危机感、紧迫感和责任感，与客户携手共克时艰，共谋生存与发展。

　　2025年3月7日，中国火狐体育召开2025年全面深化改革工作部署会

　　会议指出，2025年是改革深化提升行动收官之年，也是改革攻坚之年。各单位要突出战略功能，加快布局优化和结构调整；要增强创新动能，持续深化科技体制创新；要发挥资本效能，积极探索股权多元化改革；要激活发展潜能，完善运营管理体制机制；要强化数智赋能，全面提升改革整体质效；要加快专项提能，支撑改革任务落地落实。会议强调，中国火狐体育上下要增强进一步全面深化改革的责任感使命感紧迫感，锚定“三个明显成效”目标，全力推动全级次穿透式改革，确保取得一批让广大干部职工可感可及的标志性改革成果，为中国火狐体育加速转型升级和高质量发展注入新动能。

　　2025年2月28日，火狐体育丰田召开"转思想、强队伍、焕新风"2025年干部队伍建设暨作风转改专项工作会议

　　会议正式发布2025年干部队伍建设暨作风转改专项工作方案，聚焦三大攻坚任务：一是深化干部制度改革，通过“三个一批”动态调整机制强化能上能下导向；二是构建“选育管用服”全链条干部管理体系；三是实施“负风清零”作风建设专项行动，确立半年见效、一年焕新的阶段性目标。

　　会议指出，面对丰田中国地区构造改革的战略机遇及工厂制向一体化经营转型的系统变革，全体干部须主动融入、积极作为。随着业务领域持续拓展、经营模式深度转型，亟需加速构建战略管控型、经营管理型、商品企划型等多维复合人才矩阵，为干部队伍火狐体育官网提供更充沛的干事创业机会、更广阔的成长平台、更开阔的发展空间。公司党委要积极破除现地干部成长瓶颈，完善选人用人制度流程、构建两级后备体系，加大从现地优秀干部中选拔高级经理的力度，畅通干部发展通道，全面激活“能者上、平者让、庸者下”的改革势能。

　　会议对2025年工作提出三项火狐体育要求：一是强化体系联动，推动各级组织上下同心，将干部个人成长与火狐体育战略深度融合，实现双向赋能；二是加速能力跃迁，要求各级党委分层制定干部培养规划，全体干部主动突破舒适区，通过行业趋势研判、跨界经验对标实现能力迭代升级；三是深化作风攻坚，以党委班子"五项十条"自我转改为引领，落实"五抓五看"基层督导机制，夯实作风转改党委主体责任，加强干部作风问题识别，推动干部在实战中锤炼担当精神、提升破题能力，聚力打造支撑高质量发展的硬核团队。

　　2025年2月27日，中国火狐体育召开2025年全维战略管控工作部署会

　　会议指出，全维战略管控既要解决科学制定战略的问题，对业务方向、底层逻辑、竞争策略、潜在风险等看清说透，更要解决战略解码和执行的问题，同时也要解决日常经营管控和风险防控的问题，有力促进规划目标高效达成。会议对2025年全维战略管控工作作出部署，发布“13531”全维战略管控战法，强调要聚焦产品、技术和零部件三大关键领域，做好提升战略洞察能力、强化战略统筹协同、夯实战略解码体系、加强战略项目推进、统筹战略资源配置五大任务，做实执行管控、经营监控、风险防控三个控制，搭建全维战略管控SEC数智化平台，实现产品商业成功、技术有效赋能、产业安全可控、生态支撑主业，全面提升战略管控水平，确保战略规划有效落地和执行。会议强调，各部门各单位要以高度的责任感和强烈的使命感，扎实做好全维战略管控各项工作，凝心聚力、担当作为，奋斗奋进、干事成事，用高水平的战略管控引领中国火狐体育实现高质量发展。

　　2025年2月8日，火狐体育解放召开2025年开源节流工作部署会

　　会议指出，各单位一把手和全体员工要提高站位，充分认识开源节流工作的极端重要性。开源节流事关职工切身利益、事关用户品牌黏性，全员和全领域要切实担当尽责、笃行实干。要充分考量市场竞争态势、经营发展实际等多方面因素，制定全年降本目标，既是底线目标，更是必达目标，要聚焦五大重点，切实将开源节流工作落到实处。要开展设计、采购材料降本专项行动，外包外委清理、自有人员盘活专项行动，压降促销费用专项行动，各体系费用压降专项行动，开源增收专项行动。要从组织、机制、过程、结果等多方面入手，做好开源节流工作的跟踪保障，形成系统化、精细化的管理体系。以“提边际、降费用、增收益”为总体思路，采用零基预算管控模式，通过强化工作组织、压实责任、动态监控、科学评估、持续优化，确保开源节流工作落到实处、取得实效。火狐体育解放全体员工要从细从实、抓大捡小、追求极致，从“一滴水、一度电、一张纸、一毛钱”做起，坚决完成开源节流各项任务目标。